断章一：
最近买了N条麻裤子，
当然还有还几件麻衣服
今天收拾房间，居然最近的购买物
主要都是黑白的两调，
甚至包括真丝的衣物也是灰调滴
于是洗衣服变得好简单了
两锅，不是深的就是浅的

断章二：
早饭是个苹果，还有牛奶
当然很凉，于是拉肚
午饭是白菜粥，凉拌了个苦瓜
苦瓜真苦啊，我在三个小时内分了好几次才吃完
晚饭还是粥，凉拌换了苦菊
苦瓜，苦菊，越来越喜欢吃苦
……
由于前天晚上和虎军夫妇吃的海底捞，似乎太过油腻了
昨天中午是两个玉米
晚上是两个青菜，
今天似乎还需要清淡的东西来中和
也许，我还真的适合做姑子吧，越素越适合

断章三：
和友聊天看电视，Y指着电视中的费翔问，喜欢不？
我毫不犹豫：灰常不喜欢
Y问：你喜欢那类型滴
我想了一下，
正好遥控器换台中，调出孙淳的戏
我说：就是这个，这个是我狠喜欢的男性形象
宠辱不惊，温暖和忧郁，温文尔雅而且有笑意，又有沧桑感

今天写到这里，又想起最喜欢的女性形象
正看到ZJ的博客，心有戚戚，就是刘岩，
那个《与往事干杯》中的女主角，李亚鹏的初恋
那个有知道自己需要什么，低调冷冷的女子
http://bbs.sogou.com/219351/DN1JPezicGzGBAAAA.html


其实什么都不做，
也是一种人生
通过看别人，也看自己


孙淳，一个和你有空间的人

1996年，John Kotter在《领导变革》一书中指出，只有30％的企业变革计划最终获得了成功。2008年麦肯锡对世界各地的3,199名企业高管的一次调查发现，只有1/3的变革能够获得成功。过去10年来的其他一些研究也揭示出了非常相似的结果。这似乎表明，尽管在变革管理领域涌现出了大量研究成果，但这些成果并未导致变革计划更多地取得成功。

麦肯锡公司的Emily Lawson和Colin Price在“变革管理的心理学”这篇文章中提出了一种完整的观点，要使员工改变自己的行为习惯，需要具备四个基本条件：a)一个具有说服力的故事；b)角色楷模；c)强化机制；d)能力培养。

这剂良方具有非常充分的心理学依据，而且是完全合理的。它的价值之一在于其本能诉求：这种要求被揭示出来后，许多管理者认为，它只不过是一种不错的常识。而我们认为，这种看法恰恰是一个误区。这种要求无疑是正确的，但是，试图通过运用“常识”来满足这四个基本条件的理性管理者，通常会将自己的时间和精力用错地方，创建一些无的放矢的任务，他们试图影响变革的努力最终会产生令人沮丧、违背初衷的后果。原因何在呢？